Видение сотрудничества с агентством, пример.

Формулировка моего видения сотрудничества в марте 2016 года была:

Предоставить услуги контекстной рекламы, создания и размещения контента, SEO, SMM, аккаунтинга, консалтинга, облачных сервисов, информационной интеграции для 5 постоянных клиентов, зарабатывая не менее 10 тыс грн в месяц = 120 тыс грн в год (с мая 2016 года по апрель 2017 года).

Предоставлять перечисленные услуги в соответствии со сложившимися, проверенными, эффективными принципами:

•  Говорить с клиентами о продажах его товара в интернете, а не о «раскрутке сайта».
• Говорить о продажах только с собственниками, а не с менеджерами, которых только учить.
• Обеспечить высочайший профессионализм и качество услуг, на мировом уровне – за счёт специализации и сертификации.
•  Режим работы – понедельный. То есть  еженедельные совещания, планирование, отчётность, оплата. Полностью исключено «ручное управление», особенно по телефону. Всё, что не сказано при встрече на еженедельном совещании – только по электронной почте или в чате скайпа.

В  настоящее время (июль 2016 года) сотрудничеством не удовлетворён.

Вместо 5 постоянных клиентов – ни одного. При этом отлично понимаю, что:

1. используя ваши деловые связи, задача о 5 клиентах могла бы быть легко решена в апреле 2016 года;
2. при 5 клиентах у вас не осталось бы время на ерунду вроде общения с офисным планктоном в ущерб общению с владельцами бизнесов. А было бы время только на эффективную работу и прибыльную деятельность.

К  настоящему времени ряд проектов провален:

1.      Сертификация компьютерщиков на факультете последипломного образования ДНУ.
2. роизводство позолоченных гантелей.
3. Продажа в интернете тренингов по продажам, управлению, ораторскому искусству.
4.     Организация продаж продукции полимеров «Лион» в интернете  В2В.
5. Сотрудничество по этим проектам было неэффективным, я ощутил недоверие с вашей стороны, я ощутил массу негативных эмоций. Я потерял время.
6. В Казахстан я не поехал и африканских ёжиков из «Зоологии» в интернете не продал.
7. Единственный стартовавший проект -  с «М... П...» - и тот оказался нерентабельным из-за его краткосрочности, неполноты и неэффективной коммуникации.

К моему сожалению, у меня нет оснований для оптимистичных прогнозов сотрудничества.

Может быть, я не понимаю каких-то важных вещей. Но мне легче взять 5 новых заказчиков на 10 тыс грн в месяц самому, чем понять эти важные вещи.

Потому желаю вам завтра в М... П... решить вопросы продаж их услуг непосредственно с собственником, не тратя времени на общение с их офисным планктоном и в их офисных войнах не участвуя.  А затем в недельный срок заключить 4 договора с вашими давними знакомыми, владельцами крупных бизнесов.

То есть, надеюсь на наше долгое, плодотворное  сотрудничество.